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网络推广是当下每个私营企业都会设置的部门，笔者本身就是网络推广网站建设起家，目前运维公司各种推广平台，微信、网站、博客、Q群等等。作为网络部门负责人，笔者今天专门谈管理，不谈技术操作，管理者主要目的就是管人，人管好了大家一块努力才能最终实现公司的网络推广带来的宣传效果。作为部门管理人员我认为，管理者一定要在以下几个方面下功夫。

第一，领导人一定要懂得立威。很多人想着是只要和大家关系相处融洽，那么管理就顺风顺水，其实不然，在笔者看来，员工和领导本身身份地位存在差别，既然是领导你就要拿出领导的表率，必须树立大家见到你就会感到一种不怒自威的状态。如果你想着和和大家平起平坐平，那么时间长了，谁还会听命于你，一单这种等级制度被打破，想要树立可就难上加难了。所以，一些日常的训练必不可少，比如跑跑腿，布置一些任务让其完成，后面你要检查跟进，一定要站在管理的角度和员工沟通。

第二，要懂得去施恩。大家在一起的时候，你的任何态度大家都觉得和自己没多大关系，而当你找其中某一个人进行单独的沟通或者表扬的时候，他是非常尊重你的，尤其是对方最近状态出现问题需要调整的时候，你单独和其沟通找出其和别人的差距，那么，对方是非常有面子的，一但他认为你给足了他面子，那么，后续他们会加倍的回报与你，表现就在执行和服从上面。

第三，一定要保持自己个人独处的时间。为什么皇帝管自己交寡人，管理层有时候是孤独的，你不要想着大家都能像对待其他同事一样去对待你。你也永远不要忘记你是上级，他们是下属。所以，有些时候一定要独立，为自己寻得独处的时间，而不要经常混在他们中间。最好和其他部门的主管多交流、多沟通，学习别人的长处，很多时候不能和下属经常混在一起，既然等级都不存在了何谈领导，boss也不希望看到你这样做。

第四，行业知识要坦诚的与大家分享。一般来说，主管几乎都是某个行业的专家，尤其是私营公司，人员流动频繁，新人进入之后一定要用你的专业帮助他们成长，比如推广渠道，推广方法，推广话术这些都要由管理者向下面传达，不要害怕被超越，领导要用你的能力和处事的态度，赢得下面员工的支持和追随，你不能为大家带来价值，还怎么谈拥护。

第五，团队文化和执行力建设。团队我认为是相对的平衡，我们允许大家犯错，允许他们投机但是一定要把握好度，在相对平衡的生态下，大家为了同一个目标去努力去奋斗，你要明白如果下属全部抱成团那么你最终会被架空，成为傀儡领导，你也不能和任何一个走的太近，必须学会互相掣肘，你才能控制住局面。还有一定，一定不要让他们涉及太多与自己工作无关的东西，一但他们表现出个个是全才，整个部门的业务他们很多都熟悉，对于你而言绝对是一个可怕的信号。

以上就是笔者在进行部门管理过程中的些许心得，这篇文章是给管理者看的，有很多朋友可能看不惯其中的一些做法，没关系，当你成为领导的时候你也就什么都明白了。.