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你有没有以下痛苦? 1、下属的工作也能完成但总达不到预期怎么办? 作为一名团队领导,小李对于工作的要求一直非常严格。在上个月的一个晚上,他在公司加班时向他的下属小张布置了一项重要的任务,小张向老大小李保证一定会按时完成任务。在接下来的几天里,小张也定期反馈着任务完成进度,按照约定期限,他也如期完成了,但提交后的工作质量和效果却不尽如人意,远远没有达到领导小李的预期。 2、大同小异的任务,为什么有的人完成质量很高? 同样的岗位,两位员工的任务量相同,但为什么有的员工工作完成的更佳?3、团队每个人都任务满满,但目标似乎总完不成? 每个人看似工作都很饱和,但总体目标总是差强人意。4、老板期望高难以达成? 为什么老板总是拍脑门,不考虑现实这么高的预期如何达成?5、绩效改革就是一场灾难 员工很抵触绩效,认为绩效是强压下来的,认为绩效设计不合理,认为绩效就是为了辞退员工的一种手段。 如果有请一定预约【升级管理习惯(上)——业务管理者的绩效痛点与对策】