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近日，南京工程公司主要领导带队深入海外项目现场开展工作调研，着眼关注解决国际化人才培养、属地化管理、海外业务扩容转型等实际问题，集众智探索转型发展更优路径。这是主题教育开展以来，南京工程公司全面开展调查研究工作的一个缩影，他们把开展主题教育作为推动公司高质量发展的重要契机，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以高质量调查研究推动主题教育走深走实见效。

坚持“走出去”，目标导向全覆盖。南京工程公司党委按照集团公司有关要求，紧密结合当前炼化工程行业形势和面临的困难挑战，领导班子成员率先垂范，每人牵头1项重点课题调研，同时结合分管工作中突出的难点问题开展专项调研，机关部门紧扣职责分工和中心工作深入调研。公司党委将调查研究第一站定在海外，切实掌握海外市场第一手资料，打通国际化人才培养堵点，破解业务转型发展难题，为推动共建“一带一路”高质量发展贡献力量。党群工作部第一时间在内网开设主题教育专栏，要求各部门自选调查课题清单“上墙”，突出目标引领，推动问题解决，迅速掀起走出去、解难题的热潮，确保调研全覆盖。

坚持“沉下心”，问题导向抓落实。提高工程技术能力，做精做强施工业务，提升核心竞争力，每一项调研问题都精准指向南京工程公司生产经营的痛点难点。连日来，公司领导班子紧扣存在的问题，先后到地方政府、科研院所、重点工程项目等开展走访交流，确保直击公司高质量发展的“靶心”。公司党委聚焦员工关心的热点难点，由党委办公室形成问题清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，立行立改、马上就办。对一时难以解决的，紧盯不放、一抓到底，确保每个问题都有务实管用的破解之策。经提前调研谋划，确定竞赛内容，4月起，在重点设计项目创新开展劳动竞赛，科学组织、分类推进，强化核心技术攻关，提升项目精细化管理水平。

坚持“到一线”，结果导向促发展。成果转化是调查研究的最终落脚点，也是高质量发展的动力。公司党委根据领导班子和机关部门调研课题，建立完善调研成果转化应用机制，定期召开调研交流会，实施清单式管理、一体化推进。聚焦完善绩效考核机制、优化机关部门绩效指标，凝聚改革发展共识。聚焦核心技术研发，着力在重点科技攻关项目上提升自主创新能力。聚焦发挥一体化优势，稳步推进天津南港乙烯、镇海二期等重点工程建设。聚焦完善施工、设计和总承包业务管理体系，促进内部资源高效配置，提高工程技术能力和核心竞争力，更好地把调查研究成果转化为发展实效，为打造世界领先技术先导型工程公司提供强有力的支撑。 （李 舒）